团队管理中，深感聪明人是笨人的奴隶，这有办法改善吗？

smbxfdbz

团队中，越聪明能干的人，越被信任，会不自觉的把更多工作交给他，愚笨的人，啥也干不好，啥也学不会，跟他讲话都觉得对牛弹琴，自然而然就不愿意把工作交给他。
这对聪明的人感觉很不公平，薪资水平都差不多，凭什么别人做更多！
之前听老罗说，团队中永远是20%的人贡献了80%的成果，这貌似又是正常的现象。
大家怎么看待这种现象，如果你是leader，又会怎么处理这种问题？

tianxian

那肯定薪资不能一样，如果一样说明这公司没必要再待下去

albert_w

这叫大锅饭

myiccdream

如果薪资一样，每年也不调薪，也不有其他奖。那是公司有问题

smbxfdbz

albert_w 发表于 2024-6-1 09:38
这叫大锅饭
(引用自3楼)

没错，是有这种感觉

smbxfdbz

tianxian 发表于 2024-6-1 09:26
那肯定薪资不能一样，如果一样说明这公司没必要再待下去
(引用自2楼)

楼下说了这叫大锅钣
对不想奋斗的人来说，这不是天堂吗，怎么舍得走

xmlbb

smbxfdbz 发表于 2024-6-1 09:44
楼下说了这叫大锅钣
对不想奋斗的人来说，这不是天堂吗，怎么舍得走
(引用自6楼)

所以老板要解决大锅饭的问题呀，任正非能成功很大原因就是他能淘汰不能干活，或者是不能干活的人。

honami520

这就是现状，绝大部分企业都是这样，做不到多劳多得。
而且，善战之人无赫赫之功。因为水平高，在设计阶段就把绝大部分问题消除掉了，所以他写的程序或者产品基本不会出问题，平时也不加班，显得无所事事。
水平低的，各种毛病，天天加班，各个部门不停地沟通，忙得不可开交，反而显得公司离不开他。

redworlf007

收入没啥差别，干锤子，那不是聪明人，是2货。

天下乌鸦一般黑

一定要区别对待~至于怎么区别对待，是任人唯亲，任人唯忠，还是按劳分配~leader自己看着来吧~
千万别大锅饭，最后培养了一波又一波牛逼人物输送给同行~

mikeking

劣币驱逐良币。存在这样的现象。看领导的管理艺术了

zxq6

honami520 发表于 2024-6-1 10:14
这就是现状，绝大部分企业都是这样，做不到多劳多得。
而且，善战之人无赫赫之功。因为水平高，在设计阶段 ...
(引用自8楼)

曲突徙薪？

jingwaner

不要觉得不公平，这世界只有一家公司吗？人家怎么怎么样都不关你的事，能力强厉害的人，如果遇到不对称的情况自然会走人，我很感谢之前所有让我不爽而辞职的公司，因为走了我才发现更好的平台得到更好的报酬。

jinbangzhou

鞭打快牛，你把80%的待遇给20%的人，试试

xuxi2009

我也听过老罗说这段，团队中永远是20%的人贡献了80%的成果，是这20再补贴那80，要接收这种现状，想生气时一直拿这话安慰自己，唉

PPS

薪资拉开差距啊，笨人降薪，聪明人加薪。

shuiluo2

honami520 发表于 2024-6-1 10:14
这就是现状，绝大部分企业都是这样，做不到多劳多得。
而且，善战之人无赫赫之功。因为水平高，在设计阶段 ...
(引用自8楼)

哈哈，所以除非自己是老板，不要把所有的问题都在设计之初消除掉。

在大公司混，要掌握好节奏，有些事情适当放手让别人去浪，最后搞不定的时候你再出马。

akey3000

只靠聪明人一个，做不完所有的事情，聪明人既然聪明，多做事有更多的发展空间和薪酬也划算，或者个人擅长的方向不同，笨人也有擅长的

lb0857

最后得出结论，元老级别的人物，最好不要去惹，即使他是研发部技能最差的那位。

yuyanlzh

前一段时间也在困惑这个，干的好别人都来找你，一说要去找那些笨笨的人都怨声载道，最终笨蛋成大爷，悠哉悠哉，领导拿这些人也没办法，还夸他们最近有改善

让小猪飞

shuiluo2 发表于 2024-6-1 17:33
哈哈，所以除非自己是老板，不要把所有的问题都在设计之初消除掉。

在大公司混，要掌握好节奏，有些事情 ...
(引用自17楼)

有些是需要按期交货的，大部分时间都让那些渣悠哉悠哉地浪费掉了，最后剩下一点时间了才让能干的来接手烂摊子，那些渣继续悠哉悠哉地过着，而聪明人要拼命地替渣渣擦屁股

wwkkww

解决办法就是换一家公司，不要暴露自己很牛逼和什么都能干的技能，只需要跟大多数技术人员一样干活或者比他们综合能力控制在高10-20%左右就可以了，这样你可能会发现原来一周的工作量，实际总共2-3个小时就可以了，偶尔装的很认真工作的样子，实际在干自己的事情。

DoDoTech

术和道，你所谓的聪明人只懂“术”，你所谓的“笨人”不仅懂得“术”，更懂“道。

pulan

wwkkww 发表于 2024-6-2 23:51
解决办法就是换一家公司，不要暴露自己很牛逼和什么都能干的技能，只需要跟大多数技术人员一样干活或者比他 ...
(引用自22楼)

这样其实心理压力挺大的。哈哈

supercoo

聪明人   那就多给有挑战  有技术含量的给他们

虽然事情多了，但是他们还很有成就感，很满意

笨人就打打杂吧

人除了钱  还有很多追求，技术的提升、成就感、荣誉

liwey

拿钱砸，我上一个公司就是管你聪明还是笨，直接pua。现公司基础绩效（B）3个月奖金，A是4.5，S是6个月，SAB共80%的人能拿到，大家都想拿难的活，这样容易出绩效。

smbxfdbz

liwey 发表于 2024-6-3 10:38
拿钱砸，我上一个公司就是管你聪明还是笨，直接pua。现公司基础绩效（B）3个月奖金，A是4.5，S是6个月，SAB ...
(引用自26楼)

不好操作，研发绩效比较难量化
你们是怎么评绩效的？

akey3000

liwey 发表于 2024-6-3 10:38
拿钱砸，我上一个公司就是管你聪明还是笨，直接pua。现公司基础绩效（B）3个月奖金，A是4.5，S是6个月，SAB ...
(引用自26楼)

太难了，一般以技术能力谈工资，年终奖综合评估下个人贡献，做点差距出来

zhuyi25762

我们销售部就这样，，销售经理累的狗一样，下面的业务员出国旅游。。。反正客户搞不定，会有领导出面。。。不帮他们搞吧，市场就这么小，你不把握机会，客户就去别人家了

liwey

smbxfdbz 发表于 2024-6-3 10:42
不好操作，研发绩效比较难量化
你们是怎么评绩效的？
(引用自27楼)

这个我也不清楚具体的，实操是自评+领导，一般是直属领导和再上一级领导关系比较大。

但是这些其实不是最重要的，最重要的是给钱。基础本身有3个月工资，而S有6个月，就是差异也有了，我想多数技术人员还是会想要这多的3个月的。而且这个是制度化的271分配S+A 20%, B+C 70%, D 10%. D的10%可以申请不要，合入B+C种。

smbxfdbz

liwey 发表于 2024-6-3 15:12
这个我也不清楚具体的，实操是自评+领导，一般是直属领导和再上一级领导关系比较大。

但是这些其实不是 ...
(引用自30楼)

我们是每个季度评一次，全员投票，前20%奖励1000块而已，所以就是大锅钣一样，没什么意义

liwey

smbxfdbz 发表于 2024-6-3 15:40
我们是每个季度评一次，全员投票，前20%奖励1000块而已，所以就是大锅钣一样，没什么意义 ...
(引用自31楼)

太少了确实就没意义了。

谭春林

一个人如果聪明优秀，给公司创造比较大的价值，应该是直接跟老板谈条件，提高薪资，拉开与那些水平低薪资待遇。跟水平低的人比薪资没有意义，反而心生嫉妒。

shiva_shiva

楼主是聪明人还是？

smbxfdbz

shiva_shiva 发表于 2024-6-4 10:11
楼主是聪明人还是？
(引用自34楼)

你觉得呢