请教如何管理公司的产品研发任务

我是一个大白菜 · 发表于 2020-11-25 10:43:18

我们是一个小公司，全职的有10人，主要是做电子产品。现在发现一个管理问题，每个人都有各自的分工，但是不能很好的了解彼此的工作进度，同时还要联系代工厂加工产品，所以希望有一个公司管理软件
可以比较好的同步大家的工作信息，管理好产品研发，生产，测试等环节。

tangnyzl · 发表于 2020-11-25 10:46:05

如果管理者都不知道每个人该干啥，还管个锤子，软件能自动分拆任务吗？

opiviqo · 发表于 2020-11-25 10:56:38

用Tower，你看下这个符合你要求么？

yplin27 · 发表于 2020-11-25 11:11:18

随便一个项目管理软件都可以，甚至直接用白板+便利帖，别寄托于软件上，都是要用人力去跟的

我是一个大白菜 · 发表于 2020-11-25 11:11:38

opiviqo 发表于 2020-11-25 10:56
用Tower，你看下这个符合你要求么？

好的，非常感谢，我学习一下

jingwaner · 发表于 2020-11-25 11:26:00

抓一个人出来做项目经理，硬件背景最合适，最高效的方式。如果你有10个项目并行，100个工程师协助时再考虑用软件吧

lwy86 · 发表于 2020-11-25 11:32:04

你需要得不是一个软件，而是一个管理方法、理论，看看产品开发/项目管理流程吧。
上面白板、软件只是一个形式。

我是一个大白菜 · 发表于 2020-11-25 11:33:14

jingwaner 发表于 2020-11-25 11:26
抓一个人出来做项目经理，硬件背景最合适，最高效的方式。如果你有10个项目并行，100个工程师协助时再考虑 ...

好的，谢谢指导

我是一个大白菜 · 发表于 2020-11-25 11:34:03

lwy86 发表于 2020-11-25 11:32
你需要得不是一个软件，而是一个管理方法、理论，看看产品开发/项目管理流程吧。
上面白板、软件只是一个形 ...

您好，有没有相关的书籍或者教程推荐一下的，谢谢

lwy86 · 发表于 2020-11-25 11:35:53

本帖最后由 lwy86 于 2020-11-25 11:40 编辑

蹭一下老板的钱学学PMP（基础）和 NPDP（适合你得场景）吧！
不过你确实要改的话，需要有一定的实力（理论）、权力（执行力）、威望（其他同事愿意参与），不然就像我一样，从入门到放弃。

修改原因：增加内容

我是一个大白菜 · 发表于 2020-11-25 11:50:28

lwy86 发表于 2020-11-25 11:35
蹭一下老板的钱学学PMP（基础）和 NPDP（适合你得场景）吧！
不过你确实要改的话，需要有一定的实力（理 ...

好的，非常感谢，我先了解一下

fengyunyu · 发表于 2020-11-25 14:00:18

任务分解，做进度计划，每天反馈状态

xstt · 发表于 2020-11-25 14:25:17

不增加人力成本做项目管理应该不可能的

如果一开始没有项目管理习惯，那后边增加的话，研发人员就很容易觉得多做很多多余的事了。

JasonGao · 发表于 2020-11-25 14:47:42

10个人每天早上花20分钟开个站会就可以了

我是一个大白菜 · 发表于 2020-11-25 14:51:58

fengyunyu 发表于 2020-11-25 14:00
任务分解，做进度计划，每天反馈状态

好的，谢谢指导

我是一个大白菜 · 发表于 2020-11-25 14:53:05

xstt 发表于 2020-11-25 14:25
不增加人力成本做项目管理应该不可能的

如果一开始没有项目管理习惯，那后边增加的话，研发人员就很容易觉 ...

现在就是觉得管理的太混乱，有些时候有比较繁琐，那我先补充一下理论知识

我是一个大白菜 · 发表于 2020-11-25 14:53:43

JasonGao 发表于 2020-11-25 14:47
10个人每天早上花20分钟开个站会就可以了

这个可以，目前我们都没有开会的习惯，以后可以培养一下这样的工作方法

CEO · 发表于 2020-11-25 16:03:58

说的好听，了解彼此工作进度，主要是你要了解他们的进度才对，他们10个人，有什么不是吼一声就知道了的……

易亭在深圳 · 发表于 2020-11-25 16:34:55

把管理10个人变成管理两个人。提拔两个副手，分两组，叫他们分别管4个人。你只要每天听他们两个人汇报项目进度就可以了。这样还给他两个有荣誉感。同时还起到了制衡作用。多好的事，软件哪里有人方便。这也是大多数团队的管理方式。有核心人员，有边外人员。核心人员参与方案制定。编外人员只按要求做事定时汇报进度即可。

epwwm · 发表于 2020-11-25 16:53:04

10来个人全是研发？做什么产品？研发会常遇到技术难题吗？楼主有能力解决技术难题或提供思路解决吗？没有的话，遇上难题，瓶项怎么办，做事的还不是一天一天拖下去，开再多的会也解决不了问题。

haibaogk · 发表于 2020-11-25 17:09:21

我觉得楼主的最大问题是某个人碰到问题后没有及时汇报上来，导致进度拖延，而这个问题可能需要多方协调甚至找外部协助才能解决的。

xinjin · 发表于 2020-11-25 17:10:06

在10个人中挑一个出来管，自己上班喝喝茶，逛逛论坛，

carefree1986 · 发表于 2020-11-25 19:48:49

微软项目管理软件就挺好的

ziruo2002ab · 发表于 2020-11-25 19:52:38

又到修炼压榨攻城狮的九阴真经的时候了

我是一个大白菜 · 发表于 2020-11-25 20:26:46

CEO 发表于 2020-11-25 16:03
说的好听，了解彼此工作进度，主要是你要了解他们的进度才对，他们10个人，有什么不是吼一声就知道了的…… ...

ceo调皮了哈，是我们老板要管理大家，我也是打工的

我是一个大白菜 · 发表于 2020-11-25 20:27:45

易亭在深圳发表于 2020-11-25 16:34
把管理10个人变成管理两个人。提拔两个副手，分两组，叫他们分别管4个人。你只要每天听他们两个人汇报项目 ...

要是都是比较单一的事情那还好的，就怕各种突然时间，比如客户问题反馈，工厂问题反馈等，需要及时了解问题

我是一个大白菜 · 发表于 2020-11-25 20:28:46

epwwm 发表于 2020-11-25 16:53
10来个人全是研发？做什么产品？研发会常遇到技术难题吗？楼主有能力解决技术难题或提供思路解决吗？没有 ...

肯定不是全部研发，也有测试和组装，现场调试等，所以感觉比较混乱

我是一个大白菜 · 发表于 2020-11-25 20:29:07

haibaogk 发表于 2020-11-25 17:09
我觉得楼主的最大问题是某个人碰到问题后没有及时汇报上来，导致进度拖延，而这个问题可能需要多方协调甚至 ...

是有出现这种情况，需要协调一下

我是一个大白菜 · 发表于 2020-11-25 20:33:06

carefree1986 发表于 2020-11-25 19:48
微软项目管理软件就挺好的

感谢指导

我是一个大白菜 · 发表于 2020-11-25 20:33:37

ziruo2002ab 发表于 2020-11-25 19:52
又到修炼压榨攻城狮的九阴真经的时候了

这个。。。

huangmeilifan · 发表于 2020-11-25 21:45:21

本帖最后由 huangmeilifan 于 2020-11-25 21:46 编辑

公司总共就10个人，心思就别放在什么管理软件上了，需要大家一起的就开个会，需要个别了解的就凑过去当面沟通、或者即时通讯，需要存档就邮件来往。你自己建个EXCEL文件，计划+记录跟进

redworlf007 · 发表于 2020-11-25 22:09:54

放弃吧，上啥软件都没用的，项目制、联产责任承包制，承包到个人头上，只看结果，不问细节。

我是一个大白菜 · 发表于 2020-11-26 00:02:32

huangmeilifan 发表于 2020-11-25 21:45
公司总共就10个人，心思就别放在什么管理软件上了，需要大家一起的就开个会，需要个别了解的就凑过去当面沟 ...

好的，谢谢指导

我是一个大白菜 · 发表于 2020-11-26 00:02:55

redworlf007 发表于 2020-11-25 22:09
放弃吧，上啥软件都没用的，项目制、联产责任承包制，承包到个人头上，只看结果，不问细节。 ...

那行的，谢谢指导

dragonlands · 发表于 2020-11-26 09:39:21

项目管理软件禅道可以帮到你，免费的，中文的。老外做的就更多了，JIRA什么的都可以

xyz543 · 发表于 2020-11-26 09:51:09

看看甘特图是否适用？！

honami520 · 发表于 2020-11-26 10:27:52

直接用teambition或者worktile，这2款管理软件，都可以让你们在1周内就解决你目前的困惑；
那些说学习的就算了，都需要漫长的过程。
都是工作的人了，在实践中去学习吧。先用起来，快速解决问题；

易亭在深圳 · 发表于 2020-11-26 13:18:36

我是一个大白菜发表于 2020-11-25 20:27
要是都是比较单一的事情那还好的，就怕各种突然时间，比如客户问题反馈，工厂问题反馈等，需要及时了解问 ...

那就再细分一组专门负责对接客户的，一组负责对接生产的，一组负责新产品研发的。

javabean · 发表于 2020-11-26 13:44:59

10个人搞毛软件，徒增烦恼，每周开个例会就行了

hello2020 · 发表于 2020-11-26 13:48:34

javabean 发表于 2020-11-26 13:44
10个人搞毛软件，徒增烦恼，每周开个例会就行了

cici81572046 · 发表于 2020-11-26 14:15:14

长期还是学一下PMP吧，最近在备考，觉得还是挺有用的，整合管理、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理。。。都对工作有指导意义，起码要想抓进度、抓质量该怎么干了。比较感慨的是上家公司，客户随便提个要求，老板就让我们改，然后本职工作没保证又在改新需求，真的是不知道自己是怎么死的。

haibaogk · 发表于 2020-11-26 14:38:24

我是一个大白菜发表于 2020-11-25 20:29
是有出现这种情况，需要协调一下

这么点人没必要上软件、上系统、上管理体系

类似问题，如果出问题的这边这个人主动些，出问题主动汇报项目组，也就没这些问题了
现实中，确实很多人不主动，那么项目组就要有个负责人，全面把控各个人员的进度，主动去了解各人进度，发现问题协调更多资源去协助处理问题点，避免出现瓶颈点

laujc · 发表于 2020-11-26 15:08:09

fengyunyu 发表于 2020-11-25 14:00
任务分解，做进度计划，每天反馈状态

每天太夸张了吧，感觉每周比较好

hello2020 · 发表于 2020-11-26 15:12:18

cici81572046 发表于 2020-11-26 14:15
长期还是学一下PMP吧，最近在备考，觉得还是挺有用的，整合管理、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理 ...

哪一个小公司，不是这样的

fengyunyu · 发表于 2020-11-26 16:05:50

laujc 发表于 2020-11-26 15:08
每天太夸张了吧，感觉每周比较好

工作日报每天都要写，项目分级，重要项目按天反馈状态

zhangyg0123456 · 发表于 2020-11-26 16:28:34

我公司时每天用钉钉写日报发送给主要管理人（项目经理，总经理，项目组长），日报内容主要围绕今天做了什么，遇到了什么困难，然后计划明天做什么，怎么做这几个问题。然后项目进度是用禅道来管理的，也是每天要写自己负责的项目进度。

liao-ljj · 发表于 2020-11-26 17:40:27

才10个人都这样。。。都谈上管理！

我是一个大白菜 · 发表于 2020-11-26 18:31:43

cici81572046 发表于 2020-11-26 14:15
长期还是学一下PMP吧，最近在备考，觉得还是挺有用的，整合管理、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理 ...

现在也遇到你上家的问题，客户来需求，我们就改，感觉太乱了，没有一个整体的思考，那我看看学习一下

llj1007 · 发表于 2020-11-27 09:40:31

小公司的管理还是主要靠人的，公司大了就必须用到各种软件协助了

我是一个大白菜 · 发表于 2020-11-27 12:03:22

llj1007 发表于 2020-11-27 09:40
小公司的管理还是主要靠人的，公司大了就必须用到各种软件协助了

好的，谢谢

请教如何管理公司的产品研发任务

阿莫论坛20周年了！感谢大家的支持与爱护！！