想问一个关于团队管理方面的问题

clqfly

昨晚睡前和室友聊天时说到一个问题：如果你是团队的领导人，在你的团队中有一位技术、能力都很强，做事也认真，唯独就是不喜欢别人的约束的这样一个队员，而你和他的年龄都差不多，你会怎么管理好这种“鸡肋”型的人才？欢迎大家讨论
（由于水坛关闭，不知在此发此帖是否合适，不合适请移走）

fsclub

居茅庐而思国家安危。

117433525

做为一个领导不需要去约束别人吧，公司有规矩该怎么样怎么样

122402902

做事先做人。如果他的才能够帮助提升团队竞争力则可以保留此人，如果威胁到团队建设则必须剔除。既然是团队，当然一切行动听指挥就是必要的。

liyfmc

干掉他，  害群之马，不要也吧！    团队来是根本

lloovve

有才的基本上都比较孤傲，剔除掉是你党领导的无才，能用好才是你的能力，要不用你当领导干嘛

1ongquan

如果踢了这个人,整个团队的办事能力降至原来的一成,老板可能还会再踢一人

chinabn

天才都是孤僻的！

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要不你要一个诸葛亮，要不你要3个臭皮匠（团队）。

但诸葛亮，不是一般人能驾驭的！ 但为啥，却一直跟着刘备？

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好的领导，是善于领导每个人。将无才，变有才。将有才，纳入麾下！
使其为你所有。

剔除一个有才的人，本身就是领导的无能表现。

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应该尝试，如何使其，死心踏地的跟你，自然他就会 进入你的团队中去。

最好的办法，就是让他认可，赞同你的能力。（有才能的人，对有才能的人，都是 敬仰的，崇拜，尊重的）

cwxdjh521

楼主不如从这下面的百度百科资料来找点解决解决办法
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  在很多华为人的记忆里，1998年前的李一男是个集科学天才和处世RZ于一体的大男孩形象。当时，27岁的李一男已经是华为主管技术开发的副总裁。高强度的工作，加上长期缺乏体育锻炼，李一男又黑又瘦，戴着一副高度近视镜。技术出身的他说话总是直来直去，书生气十足，没有什么为人处世的概念。曾在华为研究院工作的一位员工说，李一男少年得志，为人较张狂，“给面子”，“留余地”等词在他的字典里是不存在的，他对其他副总也是态度粗暴，和任正非很相像。这可能源于他的单纯，不知道去了解如何做人，或许压根是不屑于了解。但是，李一男对技术发展趋势，对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。

qingqng

具体问题具体看.涉及到人的.要沟通

kangaroo65

水潭地址：http://www.ourdev.com.cn/

不是关闭了。是换地方了。人气低。

qwerttt

这样的人沟通不起做用就干掉，至少在我的团队管理是这样的

现在不是靠英雄的时代，而是teamwork

况且能力强的人多的是，尤其是做技术的。如果说少他一个会影响到你的团队，只能说领导者的管理能力差了

mylove

会建议干掉，不然会影响整个团队。甚至是其它队员对你的看法。
建议楼主还是要提升一下自己的能力，当老大就要有魄力与威信。

clqfly

但我总觉得吧，能得到一个人才实在不易，况且他就在身边，身为领导者应该驾驭好这样的人才（可能“驾驭”一词不太妥，但就是表示这么个意思吧），这样对团队来说有利，对你的领导能力也是考验，而且还省了另觅新材的时间。
要是剔除的话，我也想过，一来就如6楼所说，二来也可能会破坏你和他之间的人际关系，要是在一家公司工作，以后见面都不好打招呼了。所以希望大家能往如何利用好这样的人才方面去想问题，当然，如果有什么踢人但又不得罪人的方法大家也可以发表自己的意见。感谢楼上所有的发言，欢迎大家继续讨论。
注：这样的问题虽不是技术问题，但我感觉比技术重要。作为一介书生，也希望通过各位有识之士的发言来了解更多课堂上学不到的东西。

Appcat

楼主看看俄罗斯套娃效应。

不过这个效应基本上属于老板考虑的问题了。

roseason

回复【13楼】clqfly  
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李开复说过一句关于如何“管理”天才的话：天才是不用管的，理一下就可以了

天才绝不像楼上有些人说的那样“多的是”，特别是做技术的，能对得起“天才”这两个字的人绝对是少之又少的，他们在团队中往往可以一个人顶几个普通技术员，甚至有过之而无不及，而且就算花两倍的价钱，也很难请到能力相当的人

楼主把这样的人当成“鸡肋”，那只能说是楼主的悲哀了。

楼主说的这个人，其实很可能并不是像你想的那样。真正有能力的人都是不喜欢被约束的，特别是被那种没有能力的领导约束，因为这类人往往都比较主动，你只要给他任务，他自己知道怎样合理安排，怎样安排才能高效完成任务；如果一个无能的领导强行给他细致的进度安排，那往往只会大幅降低他的工作效率，他当然会不喜欢；相反，如果楼主的能力很强，而且他也觉得你很有才的话，我想他自然会接受你的管理，并且愿意死心塌地跟着你干的

其实作为管理者，只要多了解一些这类人的性格特点，这类人才是非常好管理的，他们比较喜欢自由，但他们更能创造巨大的价值

当然，还有极少数的“人才”，确实是因为性格问题，他们跟周围的大多数同事都合不来的，这样的人需要另外考虑，因为这类人会影响这个团队的工作情绪

以上观点，希望能对楼主有所帮助

leeber

赞成楼上的观点。

个人感觉先看此人人品如何。如果本质不坏，那就是属于技术性人物，反而很容易驾驭。
那就看作为领导的管理能力，如何来驾驭了。

jdh99

参考王伦和林冲的故事

comway

参考唐僧和悟空的故事

bad_fpga

回复【17楼】jdh99
参考王伦和林冲的故事
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林冲火拼王伦。。。

clqfly

回复【15楼】roseason  
回复【13楼】clqfly  
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李开复说过一句关于如何“管理”天才的话：天才是不用管的，理一下就可以了
天才绝不像楼上有些人说的那样“多的是”，特别是做技术的，能对得起“天才”这两个字的人绝对是少之又少的，他们在团队中往往可以一个人顶几个普通技术员，甚至有过之而无不及，而且就算花两倍的价钱，也很难请到能力相当的人
楼主把这样的人当成“鸡肋”，那只能说是楼主的悲哀了。
楼主说的这个人，其实很可能并不是像你想的那样。真正有能力的人都是不喜欢被约束的，特别是被那种没有能力的领导约束，因为这类人往往都比较主动，你只要给他任务，他自己知道怎样合理安排，怎样安排才能高效完成任务；如果一个无能的领导强行给他细致的进度安排，那往往只会大幅降低他的工作效率，他当然会......
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首先对roseason兄的发表意见表示感谢

之所以称这种人才为“鸡肋”是因为在一般的团队领导人看来就像鸡肋的特性——食之无味（管不住）弃之可惜（确实有才）；但如果是那种有能力的管理者看来，用点管理技巧可以避开他的“弊（在一般人看来就是他们的性格，当然根据roseason 兄的分析这应该算是“利”）”而最大限度的发挥它的“利”。而我正想寻求这种管理上的技巧（当然讨论只是找到方法，真正学会是要通过大量实践的），而且我再13楼的发言也表明如果的团队中有这样的人才我是不会轻易对他说放弃的。

roseason 兄的对这种人才的分析以及作为领导着对他们的管理方式我觉得还是很受用的，再次感谢。

lrbdh

回复【7楼】chinabn GonBoy
天才都是孤僻的！
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要不你要一个诸葛亮，要不你要3个臭皮匠（团队）。
但诸葛亮，不是一般人能驾驭的！ 但为啥，却一直跟着刘备？
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好的领导，是善于领导每个人。将无才，变有才。将有才，纳入麾下！
使其为你所有。
剔除一个有才的人，本身就是领导的无能表现。
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应该尝试，如何使其，死心踏地的跟你，自然他就会 进入你的团队中去。
最好的办法，就是让他认可，赞同你的能力。（有才能的人，对有才能的人，都是 敬仰的，崇拜，尊重的）

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说的很正确！！！

lloovve

回复【15楼】roseason
回复【13楼】clqfly   
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李开复说过一句关于如何“管理”天才的话：天才是不用管的，理一下就可以了
天才绝不像楼上有些人说的那样“多的是”，特别是做技术的，能对得起“天才”这两个字的人绝对是少之又少的，他们在团队中往往可以一个人顶几个普通技术员，甚至有过之而无不及，而且就算花两倍的价钱，也很难请到能力相当的人
楼主把这样的人当成“鸡肋”，那只能说是楼主的悲哀了。
楼主说的这个人，其实很可能并不是像你想的那样。真正有能力的人都是不喜欢被约束的，特别是被那种没有能力的领导约束，因为这类人往往都比较主动，你只要给他任务，他自己知道怎样合理安排，怎样安排才能高效完成任务；如果一个无能的领导强行给他细致的进度安排，那往往只会大幅降低他的工作效率......
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基本上你两面的话都说了，辩证的。楼主说的“能人”，说明你已经觉得这个人技术肯定是不错的，如果按clqfly说说的，那你遇到的可能又有多大可能，所以从另一个角度讲你遇不到，遇到你觉得回在你手下干嘛，不过我自己倒认为每个人都有擅长的地方关键是看你怎么去管理，怎么让他去发挥，一个人在团队里表现是这样一定是有一个症结在里面，你没有发现而已，作为一个团队的管理者就要善于发现和调和这种症结

GoWith123

让他单独带一两个人，搞技术攻关，成果作为技术储备，不直接参与具体产品。

god-father

很多公司往往就是某一两个能人在撑市面，如果我们公司有这样的员工，要我会感到很兴奋。
当然，这种能力肯定是管理者可以驾驭的，否则，这种能人不用也罢

WithSword

不错。

tfdsensor

楼主可以看看乔不死和苹果的传奇

clqfly

回复【22楼】lloovve  
回复【15楼】roseason
回复【13楼】clqfly   
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李开复说过一句关于如何“管理”天才的话：天才是不用管的，理一下就可以了
天才绝不像楼上有些人说的那样“多的是”，特别是做技术的，能对得起“天才”这两个字的人绝对是少之又少的，他们在团队中往往可以一个人顶几个普通技术员，甚至有过之而无不及，而且就算花两倍的价钱，也很难请到能力相当的人
楼主把这样的人当成“鸡肋”，那只能说是楼主的悲哀了。
楼主说的这个人，其实很可能并不是像你想的那样。真正有能力的人都是不喜欢被约束的，特别是被那种没有能力的领导约束，因为这类人往往都比较主动，你只要给他任务，他自己知道怎样合理安排，怎样安排才能高效完成任务；如果一个无能的领导强行给他细致的进度安......
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首先感谢您的关注，至于您所说的roseason把两方面都说了，这个是无关紧要的，因为这个问题也是我与室友在探讨一些问题是提出来的，也就是说是假设出来的，所以大可不必追究能不能遇到这种人才的问题（有可能他不是你招的，而是你的上司把他安排在你的团队呢）。咱这个话题的重点在于管理这种人才的方式。

mutoudonggua

我比较好奇楼主是如何当上领导的
如果是一个水平和你相当的人，你当了头，他没有，他不服是肯定的，你是如何上位的？更上层领导的赏识？如果是那样，别想心思了，让其走人吧。
你觉得人家是鸡肋，人家没准也在骑驴找马了

huwuzhao

做为研发管理者,对于研发要人员，只需要分配工作跟验收工作就行了，没有必要管得太多.
团队是没有个人英雄主义的,如果一个团队依赖某个人,等待它的将是灭亡.
在不影响团队合作气氛,人材当然得留下。
如果影响团队合作气氛，一个字t.

Xearo

我的方法不同，可能在工作上总是没有人能超过我。所以，每次我只提一点要求，然后放手让他做，能力强的人有更强的控制欲，你要明白。
当一个阶段在进行中出现问题，我会不断提建议并通过他影响工作的走向，工作中帮他竖立威信，决不直接插手他的工作面。　最后是关键部分：当工作结束时，我们单独开小会，讨论上阶段的得失，一定要有肯定和表扬的部分；然后分析处理欠妥的工作，如果实再没有弊病，那么下次提高任务难度和执行标准！
概括就是：放权让他发挥，表扬和打击并用，永远让他无法达到你设定的目标！

搞技术的自尊心强，他最终会为你在工作上的高远追求折复。切不可让人看到气量的底限，展现你的宽宏大度。打一下就要哄一下，针对工作绝不能人身攻击。

我这都是馊主意，不见得适合你。

clqfly

回复【28楼】mutoudonggua  木头东瓜
我比较好奇楼主是如何当上领导的
如果是一个水平和你相当的人，你当了头，他没有，他不服是肯定的，你是如何上位的？更上层领导的赏识？如果是那样，别想心思了，让其走人吧。
你觉得人家是鸡肋，人家没准也在骑驴找马了
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首先感谢您的关注，我在楼上说过，这个问题是假设出来的，本人只是个大三学生，在聊同学做项目遇到的一些人事问题时讲到的，在学校做那种比赛的项目的话往往也就那么一个团队，不肯能去别的学校找马。当然你说的这个情况更可能在工作中发生，更符合社会的环境，毕竟做同样事情的团队有很多，人员的流动基本没什么限制，还是很受用的。同时也感谢其他发言的朋友。

sun_changdong

千军易得，一将难求呀！
真正的将才还是很少的！得到了要珍惜！

rafaa

没有意义  合得来就要呗

dengting

个人是团队的组成。
不注重个人能力，一味讲团队二字，就像是当年“吃大锅饭”。
从业多年，得出一结论，个人的“人品”与“技术”总是成正比的，建议楼主多钻研“技术”。

123xinbu

chinabn 发表于 2011-6-10 12:57
天才都是孤僻的！

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很是同意