主管走了，我要做产品维护又要带新人，累呀！

Edesigner · 发表于 2010-10-23 21:50:31

好久没上来了因为实在太忙，原来的主管是很轻松的，他负责安排任务，做实事的主要是我负责。他现在走了，老板虽然加了我20%工资，但做的事却多了几倍。由于产品线要加速上马，所以要招多10个人，全部由我带。但目前只有我懂得处理工作上的事情，新人上手起码要1个月时间。

kdtcf · 发表于 2010-10-23 22:08:40

升职了，好事啊，累也乐在其中啊

chewy · 发表于 2010-10-23 22:17:44

总结和学习嘛不要带着抱怨去做工作~

Edesigner · 发表于 2010-10-23 22:46:27

前主管在时，老板经常越级指挥，老板才是主管。

rlogin · 发表于 2010-10-24 01:02:49

哇,爽啊,你升值啦

qiufeng · 发表于 2010-10-24 08:02:30

楼主把握好机会啊，老板在暗示你呢！就算没成好事，也是锻炼！

honami520 · 发表于 2010-10-24 09:36:42

人生能有几回搏！！！此时不搏更待何时！！！！

electricit · 发表于 2010-10-24 09:45:10

楼主来显摆吗

xingliu · 发表于 2010-10-24 09:49:21

老板经常越级指挥，我原来公司老板也老这样。

stm32w · 发表于 2010-10-24 09:54:35

恭喜升官。

aaa1982 · 发表于 2010-10-24 10:19:05

恭喜恭喜:

但是真的不合理,让你带这么多人起码应该至少翻倍,估计你原来的主管就是觉得钱给的不合理才走的。

ywl0409 · 发表于 2010-10-24 10:53:32

升职了，好事啊，可以锻炼锻炼.
今后也可以跳的更高.

damoplus · 发表于 2010-10-24 11:00:23

呵呵，下一次该说：当老板真的累啊....累并快乐着！恭喜了

modelfly · 发表于 2010-10-24 11:37:13

回复【楼主位】Edesigner
好久没上来了因为实在太忙，原来的主管是很轻松的，他负责安排任务，做实事的主要是我负责。他现在走了，老板虽然加了我20%工资，但做的事却多了几倍。由于产品线要加速上马，所以要招多10个人，全部由我带。但目前只有我懂得处理工作上的事情，新人上手起码要1个月时间。
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真真正正的好机会，千万把握。

QQ65411253 · 发表于 2010-10-24 15:46:20

这个不算什么机会！
马儿吃得少，跑得又欢。这明明是老板的机会啊！怎么就变成了LZ的机会？搞不懂！
认为LZ得到机会的人，只看到他有了一个锻炼的机会。但是他的回报却跟付出很不成正比，两者相抵。LZ其实是亏了！
如果你认为亏了没关系，有个锻炼的机会，能学到东西。这样已经不错了。
那我认为你真的错了。真正锻炼人的机会是自己创业。给你个关键岗位，让你带新人，把你累死。锻炼出来的只是为老板效力的能力。如果自己不创业，锻炼出来有何用？至于说学到东西，这个应该在学校去学。学校学不到的自己就在社会上学。没必要“交学费”跟老板学。一定要明白，你跟老板是商业交易，这是所有行为的前提。除非他给你股份，或者给你两个人的工资。
只给你加20%，老板就从你身上赚了80%。赚了你，还让你锻炼给他效力的能力，自己还沾沾自喜，“机会来了！”
滑天下之大稽！

总结：要锻炼自己。如果不打算自己创业，就没必要锻炼。因为这个锻炼出来后只对创业有用。要加薪？会拍马屁就行了。
要学东西。自己偷学就行了，不需要交这个学费。

QQ65411253 · 发表于 2010-10-24 15:46:50

言语犀利，有得罪之处请多多包涵！

flotox · 发表于 2010-10-24 16:02:15

我也觉得楼上说得在理，不过要自己创业也不容易..

fickle · 发表于 2010-10-24 18:13:28

是，自己创业不易，不过挣的多多了。

想起以前，干成一个活，老板一年至少挣80w，而我每月3000。给人打工，受剥削是必然的。

gale · 发表于 2010-10-24 18:29:32

回复【14楼】QQ65411253
这个不算什么机会！
马儿吃得少，跑得又欢。这明明是老板的机会啊！怎么就变成了lz的机会？搞不懂！
认为lz得到机会的人，只看到他有了一个锻炼的机会。但是他的回报却跟付出很不成正比，两者相抵。lz其实是亏了！
如果你认为亏了没关系，有个锻炼的机会，能学到东西。这样已经不错了。
那我认为你真的错了。真正锻炼人的机会是自己创业。给你个关键岗位，让你带新人，把你累死。锻炼出来的只是为老板效力的能力。如果自己不创业，锻炼出来有何用？至于说学到东西，这个应该在学校去学。学校学不到的自己就在社会上学。没必要“交学费”跟老板学。一定要明白，你跟老板是商业交易，这是所有行为的前提。除非他给你股份，或者给你两个人的工资。
只给你加20%，老板就从你身上赚了80%。赚了你，还让你锻炼给他效力的能力，自己还沾沾自喜，“机会来了！”
滑天下之大稽！
总结：要锻炼自己。如果不打算自己创业，就没必要锻炼。......
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问题的关键在于“你认为老板干的活是没有价值的（或者说没那么多价值）”。。。老板们不这么想，你当了老板也不这么想。

创业失败的概率是非常高的，9成以上。能活下来成为老板的人，要么是能力强，要么是运气好，总之都不是白给的～不过中国有一些GS勾_结的创业成功，却是极度让人憎恨！

czzhouyun · 发表于 2010-10-24 18:58:27

还是恭喜LZ，14L的观点我不赞同，首先谈谈薪水的问题，在任何企业一下薪水翻一倍是不可能的事，这就存在心态问题了，
心态好的会淡定，心态不好的会不满。
做技术和技术管理是两回事，对于电工来说，有技术管理的能力不论是否创业到哪都混的不差。
创业的问题，创业靠的是运气和头脑还有毅力，这几样靠什么，不都是平时积累下来的么，有这个机会给你积累你还在薪水上斤斤计较有点舍本逐末了吧。
首先LZ本身就是公司里技术上的实力派，薪水肯定不会太差，20%锦上添花而已，这个算是老板的诚意了，应该没必要认为太低了。
其次原来的主管在时，老板会越级指挥，很简单的道理，一个人走不是临时起意的，有走的念头工作也就不上心了，如果老板不越级指挥，说不准会出些乱子的，老板都是人精肯定要保证平稳过渡的，可以肯定越级指挥是跟LZ接触。
现在LZ当主管了你放心不会越级指挥了，除非LZ想走了。

再谈谈创业的问题，创业前问问自己运气头脑毅力这三样你有哪几样，创业路上的各种诱惑是否能够抵御，就是说自制能力有多强决定你是否能够创业成功。
电工的创业史大多都是失败史，大多都是玩笑，电工太聪明了，总在想不行就回去打工，哈哈，君子不立危墙之下，自认自己是君子的别创业！

xl7y · 发表于 2010-10-24 19:01:45

LZ带我吧

我是新人

modelfly · 发表于 2010-10-24 19:48:49

回复【14楼】QQ65411253
这个不算什么机会！
马儿吃得少，跑得又欢。这明明是老板的机会啊！怎么就变成了lz的机会？搞不懂！
认为lz得到机会的人，只看到他有了一个锻炼的机会。但是他的回报却跟付出很不成正比，两者相抵。lz其实是亏了！
如果你认为亏了没关系，有个锻炼的机会，能学到东西。这样已经不错了。
那我认为你真的错了。真正锻炼人的机会是自己创业。给你个关键岗位，让你带新人，把你累死。锻炼出来的只是为老板效力的能力。如果自己不创业，锻炼出来有何用？至于说学到东西，这个应该在学校去学。学校学不到的自己就在社会上学。没必要“交学费”跟老板学。一定要明白，你跟老板是商业交易，这是所有行为的前提。除非他给你股份，或者给你两个人的工资。
只给你加20%，老板就从你身上赚了80%。赚了你，还让你锻炼给他效力的能力，自己还沾沾自喜，“机会来了！”
滑天下之大稽！
总结：要锻炼自己。如果不打算自己创业，就没必要锻炼。......
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估计还会继续有人拍砖，

难道创业的能力是天上掉下来的？要创业方法很多，其中就有一条：模仿老板，学习老板，理解老板，超越老板，然后自己成为老板。

>> 学校学不到的自己就在社会上学。没必要“交学费”跟老板学。
那么如何在社会上学，现在哪有不交学费的成长？

>> 一定要明白，你跟老板是商业交易，这是所有行为的前提。除非他给你股份，或者给你两个人的工资。
员工和老板都是商业交易，即使他给你股份，或者给你2个人的工资。

>> 总结：要锻炼自己。如果不打算自己创业，就没必要锻炼。......
无论创业与否，要想成为独挡一面的人，多方面的锻炼都是必要的，除非你愿意成为一个简单的螺钉，但是这样的话你又回面对35岁
这个玻璃天花板。

>> 要加薪？会拍马屁就行了。
说句你不爱听的话,拍马屁也是能力。

我有一朋友是他所在行业的新秀，国内外知名，能力没的说，拍马屁也恰到好处。这样的人不成功谁成功？

做好个人的规划，不要计较一城一地的得失。

xuejianhua1986 · 发表于 2010-10-24 21:20:16

回复【15楼】QQ65411253
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高手

McuPlayer · 发表于 2010-10-24 21:25:43

应该说是千载难逢的好机会，你有了调动人的权利，意味着你可以在公司的平台上实现很多自己的构思。
从一个开发者转变到管理者，不是简单的几句话，是长时间的磨练的。
在可预见的将来，你完全可以比你的前任做的好，因为你的技术功底，如果再辅以有效管理组织下属。

mylogin · 发表于 2010-10-24 21:59:47

【21楼】 modelfly 说得很真确, 您过了这一関,功力就大増一甲子, 別斤斤計较一时, 创业前几年就是"做产品又要带新人，累呀" 如果再加上煩脑員工工资如何來,产品如何卖, 就更像创业了. 関键在你如何分配新人工作和如何支配自己時间, 老板在给你磨练的机会, 別家老板正看你是否值得把你挖过去.

jmulsh · 发表于 2010-10-25 17:52:51

先恭喜涨工资了

llww30402048 · 发表于 2018-6-21 14:58:40

想知道楼主后面留公司继续做呢？还是鼓起勇气自己创业了

yuanshanhen · 发表于 2018-6-21 15:38:42

老板指挥人，就叫指挥，哪有什么越级

zzy9903 · 发表于 2018-6-21 16:05:10

年轻人苦点累点不算什么，关键是这种关头能不能顶起来，照我看你们公司的这种情况，既是挑战也是机遇，如果让老板知道即使主管不在，你也能把业务处理的很好，那对你会是什么看法？而且带新人也不是什么坏事

mp44 · 发表于 2018-6-21 16:33:57

但再干下去，下一步就不好选择了

主管走了，我要做产品维护又要带新人，累呀！

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