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请教:有产品,如何在行业细分市场寻找开拓机会?

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出200入657汤圆

发表于 2022-1-20 20:46:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 ziruo2002ab 于 2022-1-21 08:52 编辑

大部分人可能都处于给钱干活的阶段,服务于一个公司,无法提供完整的产品,因此最多也就是提供技术服务,所能得到的商业机会非常有限。我们假设:已经有完整的产品和解决方案的情况下,如何能弄到商业机会?

先来一个SWOT。

优势:
有完整的解决方案,成本低,可以方便的对产品进行修改满足客户的特殊需要。

劣势:
无公司平台。无公司对公司的典型案例。

机会:
新行业快速扩张阶段,有非常多的机会。上下游的水平参差不齐,不可能一家供应商是所有客户的最优选。

风险:
新行业中小公司的财务风险较大。

客户类型:内在价值型,外在价值型和战略价值型。

所以,机会就在于处于扩张行业的中小型公司,其最好为外在价值型(采用顾问式销售),当然战略价值型是更好(采用企业型销售,长期的战略合作,不过这种要机遇)。
目前做过的一些,都是外在价值型要以内在价值型买你,也就是要定制设计,还要啥都要把你的价格压到最低的那种,吭哧吭哧干活赚的不多,就当前期练下市场的感觉吧。

各位大佬们给提供下战略思考,以及战术上如何开拓新客户,谢谢!

PS:不要说不可能。市场最美妙之处就是在于它自由配置资源的能力,每一次讨价还价,每一次选型,都是在完成这个配置的步骤。市场其实就两个要素,一个是人力,一个是资本。当前国策无疑是偏向资本(因为还要考虑国际竞争)。如何在不可改变的大环境下杀出一条小小的血路(一线天对一个人就是一片天),是值得深刻思考了的问题。

阿莫论坛20周年了!感谢大家的支持与爱护!!

你熬了10碗粥,别人一桶水倒进去,淘走90碗,剩下10碗给你,你看似没亏,其实你那10碗已经没有之前的裹腹了,人家的一桶水换90碗,继续卖。说白了,通货膨胀就是,你的钱是挣来的,他的钱是印来的,掺和在一起,你的钱就贬值了。

出0入13汤圆

发表于 2022-1-20 23:17:11 来自手机 | 显示全部楼层
有点看不懂

出0入4汤圆

发表于 2022-1-21 08:07:39 | 显示全部楼层
如果个人就能搞定公司能干的活,这个行业就不会存在公司,而是都是个体户吧。

出0入0汤圆

发表于 2022-1-21 10:32:11 | 显示全部楼层
富人思维:1%把握就开干!
穷人思维:有99%的把握再开干!
富贵险中求!

出0入0汤圆

发表于 2022-1-21 10:58:25 | 显示全部楼层
1181zjf 发表于 2022-1-21 10:32
富人思维:1%把握就开干!
穷人思维:有99%的把握再开干!
富贵险中求!

富人 才有勇气 和财力为1%的可能性去付出
穷人 输不起

出200入657汤圆

 楼主| 发表于 2022-1-21 11:22:57 | 显示全部楼层
Xujuango 发表于 2022-1-21 08:07
如果个人就能搞定公司能干的活,这个行业就不会存在公司,而是都是个体户吧。 ...


有细分市场的。大客户有公司服务,小客户亦有小公司甚至个体服务。

随便举两个栗子:

1. 芯片设计行业,SOC肯定是要团队。但是单功能的模拟芯片,很小的团队,几个人就可以做了。国内一些二三线城市就有不少这样的团队。
    芯片的设计是拼技术积累的,好不好用一用便知。

2. 电源模块。特殊定制功能的电源。

出0入0汤圆

发表于 2022-1-21 11:46:57 | 显示全部楼层
好话题       楼主是做啥行业

出0入0汤圆

发表于 2022-1-21 13:26:57 | 显示全部楼层
如果是细分市场 我想提高产品的综合竞争力, 比如性能  成本  服务 专业性 等等都可以.

出130入20汤圆

发表于 2022-1-21 14:42:04 | 显示全部楼层
能看懂的人,都不是普通电工了,都是已经上路或准备上路的

确实现在各行业内卷严重,但是细分市场,还是有很多的机会,适合个人或几人小团队单打独斗的。我的产品能解决客户痛点,服务又比很多大公司周到,船小又好掉头,决策迅速果断,这些都是小团队的优势。所以技术工程师还是要沉淀在某一行业,久了就会发现潜在的机会和客户的痛点,那时可以试着自己干一干。

出30入16汤圆

发表于 2022-1-21 18:19:23 来自手机 | 显示全部楼层
做出来的叫产品,卖得出去的叫商品

出25入84汤圆

发表于 2022-1-21 18:23:32 | 显示全部楼层
主要还是寻找合适的合伙人
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