armok
发表于 2005-2-21 12:42:00
qiuchen
发表于 2005-2-21 13:25:14
阿莫说的队，不可能兼顾所有的人。每个方案都或多或少的存在问题，而且这是个试验为主的活动，没必要向开发产品那样要求非常高的可靠性。要是各位大虾讨论好了以后，就赶快开始吧，不然又冷的。
jytz9988
发表于 2005-2-21 14:37:09
如何都行，但要清晰，比如系统何时定稿，线路原理图何时定何部分的稿，何时整体定稿，等等都要有人组织，这位大哥请举起手来。
cpu100
发表于 2005-2-21 18:52:10
同意阿莫老大的意见！！！
duoqian
发表于 2005-2-21 20:19:59
没有说具体的,不是很清楚
我以前曾经用两片MSP430作PLC,用串口通信,可以增加模块
baplmqj
发表于 2005-2-21 22:11:49
支持！！！
avr_ygp
发表于 2005-3-10 14:38:47
这个东西我和我班一同学2004上半年就提出，并做了大量的工作。硬件，软件都调试过了。我们是用MEGA8和MEGA16
armok
发表于 2005-3-10 16:16:40
lei_yong
发表于 2005-3-14 08:52:58
支持！！！
anic
发表于 2005-3-14 09:45:09
./emotion/em024.gif好!
netting
发表于 2005-3-14 17:46:33
哈哈，说项目来看看。。。类PLC我有更好的方案
zhao_l
发表于 2005-5-11 12:12:40
同意呀
csboy8888
发表于 2007-11-3 20:20:07
支持！算我一个我的Q号是382865423
martinstone
发表于 2007-12-25 14:11:37
大至看了一下，该项目前几次的夭折，是因为发起者没有项目管理的经验，技术问题倒是在其次。
一个项目成败的关键，是要看项目管理的水平。
要保证项目的成功，首先需要一个项目管理者。
然后，要制定管理制度、计划与进度。
要对遇到的困难有充分的认识。
这类项目，因为大多是参与者利用业余时间时行，所以进度很难控制。解决这个问题的办法是设置两个冗余：时间冗余和人力资源冗余。
可以比照在单位里的研发进度，然后将该进度乘以四或五，就是业余研发的进度。
参与人员要有明确分工。对同一工作最好有多人，类似演员中的A角与B角，一但A角因为某种原因没能进行工作，由B角升级为A角。
业余项目的好处是：人力资源没有成本。所以，只要组织的好，还是有可能成功的。
manbkk
发表于 2008-4-11 20:15:42
2007-12-25? 没了?
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