armok
发表于 2005-2-21 12:42:00
qiuchen
发表于 2005-2-21 13:25:14
阿莫说的队,不可能兼顾所有的人。每个方案都或多或少的存在问题,而且这是个试验为主的活动,没必要向开发产品那样要求非常高的可靠性。要是各位大虾讨论好了以后,就赶快开始吧,不然又冷的。
jytz9988
发表于 2005-2-21 14:37:09
如何都行,但要清晰,比如系统何时定稿,线路原理图何时定何部分的稿,何时整体定稿,等等都要有人组织,这位大哥请举起手来。
cpu100
发表于 2005-2-21 18:52:10
同意阿莫老大的意见!!!
duoqian
发表于 2005-2-21 20:19:59
没有说具体的,不是很清楚
我以前曾经用两片MSP430作PLC,用串口通信,可以增加模块
baplmqj
发表于 2005-2-21 22:11:49
支持!!!
avr_ygp
发表于 2005-3-10 14:38:47
这个东西我和我班一同学2004上半年就提出,并做了大量的工作。硬件,软件都调试过了。我们是用MEGA8和MEGA16
armok
发表于 2005-3-10 16:16:40
lei_yong
发表于 2005-3-14 08:52:58
支持!!!
anic
发表于 2005-3-14 09:45:09
./emotion/em024.gif好!
netting
发表于 2005-3-14 17:46:33
哈哈,说项目来看看。。。类PLC我有更好的方案
zhao_l
发表于 2005-5-11 12:12:40
同意呀
csboy8888
发表于 2007-11-3 20:20:07
支持!算我一个我的Q号是382865423
martinstone
发表于 2007-12-25 14:11:37
大至看了一下,该项目前几次的夭折,是因为发起者没有项目管理的经验,技术问题倒是在其次。
一个项目成败的关键,是要看项目管理的水平。
要保证项目的成功,首先需要一个项目管理者。
然后,要制定管理制度、计划与进度。
要对遇到的困难有充分的认识。
这类项目,因为大多是参与者利用业余时间时行,所以进度很难控制。解决这个问题的办法是设置两个冗余:时间冗余和人力资源冗余。
可以比照在单位里的研发进度,然后将该进度乘以四或五,就是业余研发的进度。
参与人员要有明确分工。对同一工作最好有多人,类似演员中的A角与B角,一但A角因为某种原因没能进行工作,由B角升级为A角。
业余项目的好处是:人力资源没有成本。所以,只要组织的好,还是有可能成功的。
manbkk
发表于 2008-4-11 20:15:42
2007-12-25? 没了?
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