(旧贴)对于类plc或工控板项目的一点建议
首先:一个项目我们要有领头羊,那么谁来做大哥就要站出来。其次:分工明确才更好,要有分项。至少有项目规划,原理图,pcb,元件采购,焊接,程序编写,
程序测试,整机测试,文档编写。当然,一个人可选几个分项。
项目规划,这个一般有大哥作,其他人参考点意见,最终主意由大哥定,比如我可以来画pcb,
大哥承认交给我,这就是我的任务。不过呢,必须是每分项有负责人,其他人也可以一起来参
考每个分项。
另外:项目要有监督者,如有不很胜任者(如时间因素)又不愿主动放弃者可以有监督者寻找合适人
选替换。这样才能保证项目的健康发展,即使它生长得慢一些。
最后,项目每确定一个部分的方案,要有公布的地点,这里只能看,不能评论。 支持,如果有人牵头,我可以做测试或者部分程序编写的工作。
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